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炒作机器的承诺和危险

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信用:斯蒂芬·绍尔

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我的想法作出重要

这个CEO执掌的透明度和公开性,以众包的想法

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斯蒂芬妮拉姆普金开始 blendoor 没有名字,照片,或年龄在聘用驾驶偏见 - 在2015年通过匿名配置文件,以配合雇主不同的人才。

五年后,该公司还提供blendscore,率公司采用各种多样性指标的哪个。

在自乔治杀害弗洛伊德而被警方拘留刺激了对种族公正的全球运动的几个月里,用人单位作出了关于多样性的承诺,其中包括聘用。拉姆普金说,她看到了瞩目的重大上扬的blendoor的工作 - 很多它的重点是了解从哪里开始。

“我们认识到了很多的挑战,植根于文化差异和领导,[和公司]没有真正买入的商业案例的多样性,”说拉姆普金,MBA '13。 “他们正把它更多的作为雇主的品牌,类型的HR-法律问题的营销比他们的策略和创新的机会。”

我们问拉姆普金为她创造机会的想法,她是如何工作的想法。

谁启发你?

人谁使无中生有,这意味着他们还没有富裕的背景下,或右性别,肤色,情况的特权;他们真的必须真正从白手起家自己拉起来。

这是一个有点老套,但是奥普拉对我来说是的缩影“的东西 - 从 - 什么都没有。”她有这么多的因素,对她从一出生,她超越,成为这个星球上最强大的人之一。

你从哪里得到的想法?

我大部分的最好的想法来自于生活经验,只是查明我看到的最大的低效领域。我在斯坦福大学管理科学与工程专业,这是所有关于效率,所以我想我看到的生活,通过优化的镜片。

如何在新的想法和发现组织中的发展的?

我会说,他们在某种意义上会众包。我们有这么多不同的公司和人们的工作 - 我们在人的空间 - 所以我经常记录的事情,我们正在努力将其漏斗进入,可以扩展有形的想法听一遍又一遍。

你如何跟踪新的想法?

我们有很多的文件管理工具,项目管理工具,笔记工具。我试图记录尽可能多地。我也是一个铅笔和纸人。

你和谁一起分享新的想法? 

我的未婚夫,谁是真正的也是产品的头。它种工作的很好,因为我跑由她的想法和她能说那样的话的一点常识我,告诉我什么是可行的,情理之中的事情。这是特别有用的,因为我在提出新的想法真的很棒,但不如在可行性和范围分析。什么似乎相关,简单的在我的脑海实现往往是非常分散和/或资源密集型的现实。

你怎么测试的想法? 

不仅仅是反弹的想法了我们的团队,我有友好的客户端的队列给谁,我经常会只是说“嘿,你怎么看待这个?”有时我会举办活动,我们会在一些上升和未来的想法,我们必须提供的匿名反馈,但我真正的大上是透明的事情,我们正在上,以获得尽可能多的工作反馈成为可能。

当你知道是时候放弃的想法?

我有一个以前启动,并在这我知道,是时候放弃,当我在试图解释的好处,需要一种东西比我还让围绕其价值正反馈和接收多花些精力它是点。

什么是你最糟糕的想法? 

我决定成立开始日期前两个月我自己烧人营地。曾经最糟糕的想法。

什么是正确的,现在你正在使用的最大的想法?

搞清楚美国企业界妇女和其他代表性不足的群体的“专业DNA编码”。这意味着确定什么 成功的信号 谁被留下的权力结构出人与人之间存在的,这样我们就可以更好地预测潜在的样子[人谁不]白顺性别男性。 

在ag真人平台斯隆管理,我们谈论作出重要思想 - 这是精心研制,并在世界重大影响的想法。在这种情况下 - 什么是你做出重要的想法?

我的指导思想是,人才和天才是均匀分布的,机会是没有的。当我们在子宫内,零一天的问世,我们都为能够改变世界的大部分,但只是一系列限制这些可能性的情况下。越接近我们得到消除人们实现其全部潜力的障碍,更好的我们作为一个人类社会。