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组织文化

3名方式管理人员可以远程期间保持工作文化

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工作津贴可能是好的,但是当它涉及到组织文化,它不是无限的零食的数量,而且 物理工作空间内发生的人类的连接和交互.

文化是一种“之间我们做什么样的紧耦合的,我们如何做的事情,而这意味着什么给我们,说:”珍妮弗·霍华德 - 格伦维尔,在剑桥大学组织研究教授, ag真人平台斯隆管理评论研讨会期间.

但持续的文化一直是那些偏远了作为冠状病毒流行的结果组织是一个挑战。而一些正在采取措施,为恢复在人的工作,别人会远程可预见的未来。

“如果我们都在我们厨房的桌子上或沙发上坐着要么...和我们互动基本结束在线交流方式,我们不会以同样的方式观察实践,”霍华德说,嘉慧园,博士00。 “我们没有传达给我们的沟通彼此的丰富的方式。”

这可以把加强组织文化的应变,霍华德 - 格伦维尔说。在她的介绍,她提供了三种方式在远程工作,以维护文化。

确保文化是可见 提醒重视习惯的人,当你看到他们发生。如果有一个健康的辩论正在进行,提醒有关人员说这是您的组织如何到达的解决方案。

欢迎修改的文化工具包 让您的组织的文化,随着变化工作相适应。拥抱加强现有的文化新的做法。

使用移动到远程工作的干扰,以增强文化核心 - 的在该组织来自分享故事。探讨其文化优势,他们是如何出现的,以及它们如何能够帮助企业驾驭未来。

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